提升项目管理就是打造MILAN.COM米兰体育（中国）科技公司先进生产力，“每建必优”体现了MILAN.COM米兰体育（中国）科技公司建设的追求。

    公司承建的万科拾谧苑项目位于郑州市郑东新区龙湖内环西路西，国基路北，紧邻郑州森林公园。总建筑面积12.1万平方米、包含18栋住宅，1栋会所，地下室一层，为装配式剪力墙结构，装配率达52%。

劳动一体化管理

    建立劳务一体化办公室，合理布局划分各功能区，通过实名制平台查询新进场员工信用信息，对录用员工进行一站式健康体检；采用多媒体教育工具箱以动画形式进行教育培训，安全考核合格员工签订劳动合同，并采集人脸、身份信息、银行卡等信息实施实名制管理；建立积分制管理体系，实现劳务一体化、标准化管理。

深化设计及BIM技术运用

    针对项目特点，公司技术中心和项目部技术团队提前策划使用深化设计+BIM技术应用的方式，在开工设计阶段，运用 CAD、Revit、品茗、PKPM等软件辅助，进行图纸提前深化，针对公司各模块，提前优化工艺，减少施工过程中的错、漏、差等质量风险，及时与施工班组进行交底。 

    现场充分应用智慧工地系统：建立智慧工地信息化管控平台，应用塔吊/施工升降机安全监控系统、塔吊防碰撞监控系统、塔吊吊钩可视化监控系统、施工升降机指纹识别系统、高清视频监控系统、环境监测系统、人脸识别劳务实名制考勤系统等，通过“线上+线下”监管，实现项目安全文明管理的动态可视化管理，降低项目安全风险管控难度。

智慧化管理

    充分利用场地空间设置VR体验馆、防护用品体验、安全帽撞击体验、洞口坠落体验、紧急救援体验等各项在施工现场较容易发生的安全体验馆，提高工人安全意识。

    项目部还单独成立安全生产管理委员会，设立组长1名，副组长3名，成员若干。除传统项目人员标准配备外，设立安全总监1名、机管员4名，主要负责日常大型设备管理，日检、周检、月检；劳务专管员2名，主要负责实名制管理、人脸识别系统录入、务工人员筛查；项目管理人员年轻化，但施工经验丰富。个人能力强，扎实肯干，团队凝聚力强。

良好的团队建设

    公司优秀管理团队，万科长期战略合作伙伴。该团队勇于创新，凝聚力强，以老带新施工经验丰富，历年来多次获得各项技术创新及工程荣誉。